DJI se enfrenta oleadas de salidas: su fundador Wang Tao explica incentivos y origen del nombre

Eduardo Ruiz 10 abril, 2026

Wang Tao, fundador y presidente de DJI, abordó recientemente en una entrevista con LatePost las dos oleadas significativas de bajas de empleados que ha experimentado la empresa. Explicó que la mayoría de los que se marcharon lo hicieron para iniciar sus propios proyectos, algo que considera un proceso natural dentro de la evolución de la compañía. Según Wang, la vitalidad organizativa se sustenta en un flujo equilibrado de talento, donde haya tanto salidas como nuevas incorporaciones. Durante las primeras etapas, DJI llegó a ser apodada en tono de broma como la “Academia Militar de Huangpu” del sector tecnológico, una etiqueta que Wang rechazó inicialmente debido a la controvertida historia de la academia original. No obstante, acabó aceptando la referencia y se centró en generar un entorno donde los empleados pudieran desarrollar sus competencias a pesar de la rotación.

Gestión del talento en DJI

En cuanto a la motivación del talento clave, Wang subrayó la importancia de una compensación competitiva. Afirmó que plantear incentivos sin una remuneración adecuada no sería coherente ni honesto. Más allá de lo económico, hizo hincapié en crear una cultura laboral orientada a la búsqueda de la verdad, reduciendo las políticas internas, evitando que mandos sin experiencia controlen en exceso a expertos, y previniendo actitudes autocomplacientes por parte de la dirección. Este enfoque busca fortalecer la productividad y el compromiso del equipo en un contexto tan dinámico como el de DJI.

Respecto al origen del nombre de la compañía, Wang recordó que se barajaron varias opciones como “Tianmu” y “Lechuang”, pero se descartaron por su común uso o problemas legales. Finalmente, el nombre DJI fue inspirado por una frase que vio la madre de Wang en un cartel: “Da Ai Wu Jiang” (Amor sin límites). Al principio no pareció especialmente atractivo, pero con el tiempo Wang valoró el significado y la singularidad que aportaba ese nombre al proyecto.

Movilidad del talento y retos actuales

Wang también comentó sobre los movimientos laborales en el sector tecnológico chino. Señaló que no es habitual que empleados de empresas de internet pasen a Huawei, mientras que los antiguos trabajadores de Huawei tienen mayor capacidad de movilidad y pueden incorporarse a diversas empresas, entre ellas DJI. Esto, dijo Wang, revela la fortaleza organizativa de Huawei dentro del ecosistema tech del país. Sobre el posible interés de DJI en el mercado de vehículos eléctricos, admitió que la compañía carece actualmente de la capacidad para entrar en ese sector. Contrastó esta situación con el compromiso absoluto de Lei Jun, fundador de Xiaomi, que ha apostado por la fabricación de coches. Según Wang, intentar este movimiento en 2016 habría sido un desastre debido a la limitada capacidad directiva de DJI en aquel momento.

El patrimonio neto de Wang Tao ha alcanzado los 110.000 millones de yuanes chinos (alrededor de 15.300 millones de euros), según la lista Hurun Global Rich 2026. Esto lo sitúa en el puesto 175 a nivel mundial, con un ascenso notable de 570 posiciones en un solo año. Este salto refleja el éxito sostenido y la influencia creciente de DJI en la industria tecnológica global.

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