El mercado chino de televisores está atravesando un descenso significativo en los envíos de unidades, con Hisense como uno de los actores principales afectados por esta tendencia. En 2025, el volumen total alcanzó aproximadamente 32,9 millones de unidades, un 8,5% menos que el año anterior y la cifra más baja desde al menos 2010. Esta caída representa el nivel más bajo en 16 años, reflejando una contracción evidente en la demanda y un ajuste en las dinámicas del sector.

Hisense y la concentración del mercado chino de televisores

La estructura del mercado continúa altamente concentrada, dominada por ocho marcas chinas principales: Hisense, TCL, Xiaomi, Skyworth, Changhong, Haier, Konka y Huawei, incluyendo sus submarcas. En conjunto, estas empresas enviaron cerca de 30,96 millones de unidades, lo que supone un 94,1% de la cuota total del mercado. Este grado de concentración confirma un entorno muy centralizado donde Hisense mantiene una posición destacada frente a sus competidores.

Comportamiento de las marcas líderes y retos para los fabricantes extranjeros

Dentro de este grupo, Haier fue la única marca con crecimiento positivo en envíos respecto al año anterior, aunque inferior al 5%. Todas las demás sufrieron descensos en volúmenes. Los cuatro grandes fabricantes – Hisense, TCL, Xiaomi y Skyworth – sumaron aproximadamente 25,6 millones de unidades, un 9,2% menos que el año previo, con una cuota conjunta del 77,8%. En el extremo opuesto, las marcas extranjeras como Samsung, Sony, Philips y Sharp siguen sin poder consolidar su presencia, con envíos conjuntos que no llegan al millón de unidades en 2025.

Esta situación pone de relieve el dominio sostenido de los fabricantes chinos, en especial Hisense, pero también un mercado en contracción por saturación, cambios en los hábitos de consumo y la creciente implantación de tecnologías alternativas en pantallas. Para sobrevivir y crecer, las marcas deberán adaptar sus estrategias, buscando nuevos motores de desarrollo en un entorno cada vez más maduro y competitivo.

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